【上市公司之窗】第109期丨中原高速召开2025年度工作会议 以奋进赶超之势续写高质量发展新篇章

2月27日，河南中原高速公路股份有限公司召开2025年度工作会议，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实河南交通投资集团2025年工作会议要求，总结2024年工作成绩，分析当前形势，部署2025年重点工作任务。

会议传达了河南交通投资集团2025年度工作会议精神、全省高速公路运营管理工作会议精神以及河南交通投资集团2025年度运营管理工作会议暨春运工作会议精神。

2024年，中原高速围绕“一利五率”业绩指标，聚焦“经营增效、管理提质、资本提升”三场攻坚战，全力以赴创效益、控成本、扬优势、补短板、强管理、塑形象，圆满完成年度目标任务，公司经营稳中有进、稳中向好，向着建设公路板块一流上市公司迈出坚实步伐，在河南交通投资集团21家运营管理单位年底业务考核中，公司排名第一。一是经营效益稳步提升。通行费收入超额完成年度目标。二是管理质效显著增强。完成全省业内首单数据资产入表，获得1.1亿元银行授信；鲁山站低成本自动化改造方案在省内86个收费站推广应用并成功变现。三是资本运作取得突破。公司股票获得首份券商“增持”“买入”评级研报，吸引多家基金、机构新进或增持。四是改革创新激发活力。制定《中原高速国企改革深化提升行动方案》，涵盖10个方面41项改革措施。五是党建引领凝聚合力。深入开展“铸旗、铸魂、铸基、铸盾、铸业”五大工程，推动党的建设和公司发展同向发力、同步迈进。

2025年，中原高速将持续打好“三场攻坚战”，强化党建引领，凝聚发展合力。一是打好经营增效攻坚战，精准实施引流措施，探索差异化收费、站企互动等引流策略。二是打好管理提质攻坚战，高质量完成机构改革任务，提高工作质效，推动科技创新赋能发展，持续优化司乘出行体验，打造中原高速“7+1陪伴式”救援服务品牌。三是打好资本提升攻坚战，重塑上市公司产业平台优势，介入新一代信息技术、人工智能、新能源等“专精特新”产业，完善ESG体系建设。四是深入开展党建“五个一”行动，确保新增1至2家“五星”党支部，加快品牌开发提升品牌价值，发挥新质融媒体矩阵优势，培育路衍经济新业态，打造清廉国企，健全风腐同查同治机制，推动“清廉国企建设”向基层延伸。

会议强调：2025年，公司还要做好“四个聚焦、四个新突破”：一是聚焦党的建设，加强党的领导，在党建业务互融互促上实现新突破。深化落实党建责任，大力建设清廉企业；加强企业治理现代化建设，提升科学决策水平和管理能力；打造更多“五星”党支部，完善基层党组织运行机制。二是聚焦改革赋能，充分激发动力活力，在打造现代企业治理能力上实现新突破。高质量完成国企改革深化提升行动任务，深化干部人事制度改革，分层分类建立差异化薪酬分配体系；探索“主辅站”管理模式设置收费中心站，增强稽核班组，配强补齐基层力量；推行中层干部竞聘制、岗薪制、任期制、淘汰制“四制”改革，加大优秀年轻干部培养选拔力度。三是聚焦价值创造，做强做优主业底盘，在创利增效上实现新突破。提升发展质量效益和应对周期波动能力，加大拓市增收、节支降本力度；推动运营管理提质增效，在引流增收、成本控制、盘活资产、优化投资等方面，做好“加减乘”文章；全面对接河南交通投资集团资产证券化行动，实现业绩稳定增长、市值稳步提升。四是聚焦作风建设，主动适应改革大势，在提升履职能力和业绩贡献上实现新突破。高度重视安全生产工作，强化安全责任，加大安全管控，抓好风险隐患治理，坚决遏制生产安全责任事故发生。

会上，公司还隆重表彰了2024年度“三场攻坚战”突出贡献集体和第一届“金点子”组织奖、创新创效奖单位及个人。公司所属单位负责同志向公司党委递交了2025年度工作目标责任书。
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