中原内配：从“赶上时代”到“走上巅峰”

2018年12月13日，首届“铁肩奖”商用车及零部件年度人物评选颁奖典礼在北京举行，中原内配董事长薛德龙先生作为行业领军人物，荣膺首届“铁肩奖”零部件年度人物，接受行业致敬。  

中原内配集团股份有限公司董事长薛德龙，评审会给出的获奖理由是：放眼全球、精耕细作，实现多元化发展。

历史，总是在一些特殊年份给人们以汲取智慧、奋勇向前的力量。

自上世纪九十年代开始，国际分工开始由“产业间分工”向“产业内分工”转换，全球工业化进入产业内分工的新阶段，中原内配以董事长薛德龙为首的领导班子深刻认识到，经济全球化是不可阻挡的历史潮流，要在专业化条件下做大做强，必须扩大开放，走国际化道路，在中原内配的技术水平、产品质量还远远落后于发达国家和地区的情况下，开放引进，是实现跨越式发展的捷径。从2001年开始，中原内配开始强力实施“国际化”发展战略，主动融入全球市场淬火历练，康明斯、福特、通用、克莱斯勒、奔驰、沃尔沃，一个个世界级的客户，给中原内配带来了颠覆性的思想革命和技术革命。

一战成名，突破行业材料技术难题

2002年，中原内配与东风康明斯合作一年之后，康明斯需要的缸套用的材质是独特的“贝氏体”（国内研发一片空白），而国内当时生产气缸套所用的材料是硼铸铁。中原内配毅然进行研制并通过欧洲权威机构的鉴定。此举不仅为配套的东风康明斯降低了成本，更使得东风康明斯扭亏为盈，提升了与康明斯的合作地位，同时，中原内配还为自己保留了合理的利润。取得这样的成功不仅极大提升了中原内配的产品质量，还为产品进入其他国际市场积累了宝贵经验，铺平了国际化发展道路。

与竞争对手合作，加速技术进步

2005年，中原内配与欧洲最大的气缸套制造商英国吉凯恩的合作，堪称经典之作。面对英国GKN集团抛出的橄榄枝，中原内配在股权、人员、资源、市场等方面展现了最开放的胸怀，与英方合资组建了河南中原吉凯恩气缸套有限公司，进一步延伸了中原内配的产业链和市场链，成功实现了拓展欧美市场的战略布局。随后，福特、克莱斯勒、通用等国际知名企业纷纷登门造访，锡柴、重汽、玉柴等重机产品供货比例不断提高。目前，中原内配在全球市场占有率达到10%以上，国内市场占有率超过40%。

经过多年来与国际企业的合作，中原内配与客户建立了充分的信任。中原内配通过在北美、欧洲等地全球化的研发平台，能够第一时间得到这些企业下一代发动机的核心数据，这样就有足够的时间在国内进行研发，从而不断契合国外主流汽车企业的发展步伐。在每年的国际互访中，美国通用、福特、康明斯等公司都要对董事长薛德龙重复着一句话：薛先生，你的缸套做得很好，能不能再研发其他核心零件供给我们？

创新，决定未来

中原内配坚持把创新作为企业发展的第一动力，把资金大量投入设备更新和技术改造中，并且先后组建了国家级企业技术中心、省级气缸套工程技术研究中心、博士后科研工作站、院士工作站等科研平台，持续提升技术创新能力；先后建设了北美、欧洲、俄罗斯三大海外研发中心，实现从过去零散的技术合作向开放式创新、整合全球技术资源转变；成为少有的能够与国际知名发动机制造企业同步设计、同步研发、同步批产的气缸套生产企业，为跨领域产业合作提供了空间。

强力实施以“三大战略”为主体的多元化布局

中原内配集团坚持以汽车产业为核心，在深耕主业的同时，积极推进战略转型升级，围绕新能源、智能制造、高端装备制造等高新技术领域和新兴行业，不断延伸产业链，进行“三大战略”的完整布局。目前，南京飞燕、安徽公司、上海汽车电子、轴瓦公司、鼎锐科技、智能装备、中原智信、灵动飞扬、北美公司、欧洲公司、俄罗斯公司等全球化多点布局初步完成。

中原内配因为这四十年的历史机遇，从一个名不见经传的县域小厂，到拥有14家全资、控股子公司的上市公司；从一年一个亿的高速度发展，到不断向价值链中高端迈进；从中原内配“制”造到中原内配“创”造，再到中原内配“智”造；从当初立下“做专铸强，持续发展，打造世界知名品牌”的初心到实现“世界第一”的梦想。所有这一切都应归功于改革开放的好政策，中原内配必须倍加珍惜。

40年，中原内配和中国改革开放进程始终保持同频共振。新时代，新征程，面向更加精彩的未来，中原内配将以创新的姿态、创新的模式、创业的心态，全面塑造企业新形象，全力冲刺百亿级企业目标，倾力打造全球化、世界级的企业集团。

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